Executive Master in Portfolio & Performance Management (EMPPM)

Executive Master in Portfolio & Performance Management (EMPPM)

Executive Master in Portfolio & Performance Management (EMPPM)

Modalidades

  • Online

Duración

  • 11 meses

Universidades / Campus

  • Valencia (Valencia)

Idiomas

  • Español

Facultades

  • Escuela de Arquitectura y Politécnica
  • Áreas

    • Empresa

    Este programa es único en su clase, ya que fusiona dos áreas de conocimiento de la gestión empresarial con una orientación única hacia el aporte de valor en las organizaciones.

    El programa está diseñado para adaptarse al exigente ritmo diario de un profesional reduciendo la carga académica a la vez que incrementa la aplicabilidad de los conocimientos adquiridos.

    El programa se apoya en herramientas informáticas líderes en el mercado (CA PPM y ARM) que simularán situaciones y entornos reales de trabajo.

    DURACIÓN:

    11 meses
    De diciembre de 2017 a octubre de 2018

    MODALIDAD:

    Online

    HORARIO:

    Trabajo en casa y un webinar mínimo a la semana online

    CAMPUS:

    Universidad Europea de Valencia. Plataforma de Aula Virtual de la Universidad Europea de Valencia basado en el sistema Blackboard o equivalente.

    Precio Reserva
    1.000,00 €

    Precio Docencia año 1
    8.450,00 €

    Precio Reserva + Docencia año 1
    9.450,00 €

    Profesionales seniors que en su organización utilicen o pretendan utilizar las metodologías de Project & Portfolio Management:

    • Junta Directiva (Board of Directors)
    • Director Ejecutivo (Chief Executive Officer - CEO)
    • Director Financiero (Chief Financial Officer - CFO)
    • Controladores Financieros (Financial Officers and Controllers)
    • Analistas Financieros y de Negocios (Financial and Business Analyst - BA)
    • Expertos en Contabilidad de Costes y de Gestión (Control de Gestión) (Managerial and Cost Accountants)
    • Directores de Sistemas Informáticos (Chief Information Officer-CIO)
    • Directores Estratégicos (Strategic Planners)
    • Responsables de Gobierno IT
    • Responsables de Transformación Digital
    • Gerentes de Marketing y Ventas (Marketing and Sales Managers)
    • Analistas de la cadena de suministro (Supply Chain Analysts)
    • Gestores de Riesgos (Risk Managers)
    • Gestores de Carteras de Proyectos (Portfolio Managers)
    • Gestores de la Oficina de Gestión de Proyectos (Project Management Office - PMO)
    • Directores de Departamento o División de cualquier sector productivo (público o privado)
    140

    Titulaciones de Postgrado.

    18

    Áreas de conocimiento distintas

    30%

    Estudiantes Internacionales

    70

    Nacionalidades representadas

    • Postgrado Excelencia Academica

      Calidad Académica

      Nuestros programas son diseñados en colaboración con reconocidas empresas y expertos líderes en el sector y cuenta con los certificados de calidad ANECA o Madrid Excelente.

    • Postgrado Flexibilidad

      Flexibilidad

      Los programas de la Escuela de Postgrado contemplan horarios tradicionales y compatibles con otras actividades, en modalidad presencial, semipresencial y online.

    • Postgrado Empleabilidad

      Enfocada al empleo

      El 95% de nuestros estudiantes de postgrado encontró su trabajo en menos de 6 meses tras finalizar sus estudios.

    BLOQUE 1: MARCO CONCEPTUAL DEL MASTER

    El marco conceptual del Máster está diseñado para entender el contexto socioeconómico en el que se plantean las preguntas y respuestas que los responsables de cualquier tipo de organización debemos afrontar diariamente.
    Comprender estos conceptos va a permitir conocer las dinámicas que están cambiando el mundo y que van condicionar nuestras vidas y las de nuestras organizaciones. Conceptos como: sistémica, sostenibilidad, entropía, complejidad, VUCA, modernidad líquida, cambio, riesgo, innovación, etc… y todo ello en el contexto de la digitalización.

    • Elementos conceptuales e instituciones
    • La Teoría de sistemas y disrupción
    • La Digitalización como aliada

    BLOQUE 2: EL SISTEMA PROJECT MANAGEMENT

    Las organizaciones excelentes en Project Management son las que se gestionan siguiendo las pautas de sus Modelos de Madurez.
    Este bloque tratará de que el alumno conozca lo esencial de la operativa del Sistema Project Management, sus aplicaciones e implicaciones. La Tarea, el Proyecto, el Programa y el Portfolio son los pivotes sobre los que descansa todo el andamiaje del Project Management. Las relaciones entre ellos a partir de los estándares serán objeto de atención.
    La Gestión de la Demanda de Innovación es clave para centrar las necesidades de los usuarios y abrir el debate sobre los modelos de gestión “Waterfall” o Ágiles. Por su relevancia estratégica, se profundizará en el análisis y la dinámica del Portfolios.

    • Conceptos básicos de Project Management y su enfoque estratégico
    • Gestión de la Demanda de Innovación
    • Waterfall vs Agile
    • Program Management
    • Portfolio Management
    • Modelos de Madurez en Project Management
    • El Sistema Project Management

    Como ejercicio necesario se propondrán las bases para la construcción de un Cuadro de Mandos Integral que sea capaz de identificar los KPIs del Sistema de Project Management de la organización del alumno.

    BLOQUE 3: EL SISTEMA PERFORMANCE MANAGEMENT SEGÚN EL MODELO EPM/CPM

    El Performance Management es un sistema integrado de métodos de gestión que permiten conocer el desempeño de una organización en tiempo real con el fin de mejorar su rendimiento por la vía de detectar anticipadamente los problemas y las oportunidades que se presenten y darles una respuesta efectiva.

    • El Performance Management como proceso
    • La relación entre estrategia y ejecución
    • La contabilidad de costes y la gestión basada en la actividad
    • La integración de performance management con soluciones centrales
    • La medida del Capital Humano e Intelectual
    • Relación entre performance management, inteligencia empresarial y tecnología

    Como ejercicio necesario se propondrán las bases para la construcción de un Cuadro de Mandos Integral que sea capaz de identificar los KPIs del Sistema de Performance Management de la organización del estudiante-profesional.

    BLOQUE 4: EL SISTEMA INTEGRADO DE PORTFOLIO & PERFORMANCE MANAGEMENT: EL MODELO EPM/ CPM (GaCoK-3L)

    La integración del sistema de Portfolio con el de Performance Management permite alinear los objetivos estratégicos de la empresa con las actividades diarias de los empleados. Haciendo de la implicación de éstos una herramienta vital para la mejora constante de los rendimientos personales y organizacionales.

    El modelo que se propone de integración se basa en el Entreprise & Corporate Performance Management (EPM/CPM) desarrollado por Gary Cokins y adaptado por la PPM School (GaCoK-3L). Este modelo descansa en cuatro líneas de integración: a) con las soluciones centrales (CRM, ERP, etc..); b) con el sistema de Project Management; c) con el sistema de Project Management
    y; c) los sistemas de inteligencia empresarial e innovación.

    • De la estrategia a la tarea
    • La gestión basada en la actividad
    • La integración de las soluciones centrales
    • La integración con el sistema de Project Management
    • La integración del capital humano
    • La integración de la inteligencia de negocio

    Como ejercicio necesario se propondrán las bases para la construcción de un Cuadro de Mandos Integral que sea capaz de identificar los KPIs del Sistema de Portfolio y Performance Management de la organización del alumno.

    Adicionalmente, se presentará el sistema de certificación en Performance Management.

    BLOQUE 5: DIAGNOSTICA TU ORGANIZACIÓN

    El modelo de gestión integral de Portfolio & Performance Management servirá de referencia para que el alumno conozca la realidad de su organización a través de la realización de un exhaustivo diagnóstico de situación.

    • Análisis del Sistema de Project & Portfolio Management
    • Análisis del Sistema de Performance
    • Análisis del Sistema Integrado (GaCoK-3L)

    Como ejercicio necesario se identificará el Cuadro de Mandos Integral real con el que se está gestionando la organización del alumno.

    BLOQUE 6: ¿HACIA DÓNDE VAMOS?

    La identificación de un modelo de gestión integral de Portfolio & Performance Management ideal es la base para saber hacia dónde queremos dirigir nuestra organización. También conocemos el punto de partida real en el está nuestra empresa. Con esta información se está en condiciones de establecer los planes de acción necesarios para diseñar los itinerarios deseados para desplazarse del modelo real al ideal.

    • Integración del Portfolio y Performance Management: Modelo ideal
    • Planes de Acción necesarios para implementar un Modelo EPM/CPM (GaCoK-3L) en tu organización
    • Elementos organizacionales preventivos
    • Medidas específicas para el ajuste y articulación del Modelo EPM/CPM (GaCoK-3L)

    BLOQUE 7: EL PORTFOLIO DEL ESTUDIANTE

    La dirección del Máster detectará las necesidades formativas de cada alumno y en colaboración con el mismo, se elaborará un Plan Personal de Formación.

    El alumno de manera regular deberá comprobar los logros de su propio proceso de aprendizaje a través de este Portfolio del Estudiante.

    DIRECCIÓN DEL PROGRAMA

    Rafael Lostado
    Dr. En Economía. Advisor at OdPe Business Solutions. Nivel C IPMA, PRINCE2

    Andreu Llambrich
    Ingeniero Industrial. CEO de OdPe Business Solutions. PRINCE2

    PROFESORES INVITADOS

    Gary Cokins
    Founder and CEO: Analytics-Based Performance Management LLC; Expert in ABC, EPM/CPM, Profit Analysis,Budget, Analytics

    Jaime Romano
    Socio en Grant-Thornton – Management, Risk & IT Consulting. España

    Jesús Martinez
    Ingeniero Agrónomo y Biosistemas. Senior Vice President for Membership, Education, Training & Young Crew en IPMA (International Project Management Association). Certificaciones: Nivel A IPMA e IPMA DELTA

    Vicente, Ripoll
    Dr. en Economia. Experto en Contabilidad de Costos y de Gestión (Control de Gestión). Director del Máster de Finanzas y de Contabilidad de Gestión de la Universitat de Valencia

    PROFESORES COLABORADORES

    Fernando Baroja
    Socio-Director en Grant Thornton Spain

    José Antonio García
    Licenciado en Informática. Universidad Politécnica de Madrid. Sr. Principal Consultant en CA Technologies

    Julio Aparicio
    MBA Universidad de Deusto. Presidente de MOVIAM (Instituto para la Mobilidad y la Seguridad Vial) y DirectorGeneral de AEOL

    Mario Caballero
    Bachelor of Science (B.S.), Agronomy (Texas A&M University). Master of Agriculture, Agribusiness (Texas A&M University). Senior Advisor to the Board at Logisfashion

    Miguel Angel Sanchez
    Program Manager en Santalucía Seguros

    Ricardo Ahumada
    Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Pública de Navarra. Digital Business Consultant, Entrepreneur and Trainer. CEO at EnmotionValue LTD

    Tomás Balada
    Accounting Manager Advisor. Former FD at Ford Spain

    Tomeu Cabot
    Bachelor Information Technology a la Universitat de Illes Balears. Project Management Service Manager en Melia Hotels International

    Vicente Moscardó
    Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos de la UPV. Director de Seguridad Informática CISO en Bankia

    Vicente Sáez
    Licenciado en Económicas por la Universidad Autónoma de Madrid. Presidente del Grupo Póstigo

    PROFESORADO

    Alberto Palomares
    Doctor en Física por la UPV. Profesor Contratado Doctor en la Universidad Politécnica de Valencia (UPV). Certificado PMP – PMI

    Alejandro Blasco
    Ingeniero en Informática por la Universidad Politécnica de Valencia. IT Manager, Strategist & Governance. Presidente del Ilustre Colegio de Ingeniería Informática de la Comunidad Valenciana. PMP-PMI. Prince2 Practitioner.
    Scrum Manager. COBIT®5 Implementer

    Eduardo Martin
    Ingeniero en Telecomunicaciones por la Universidad de Tucuman (Argentina). Director de Consultoría IT en OdPe Business Solutions

    Hanna Skorczynska
    Dra. En Filología. Associate Professor at Department of Applied Linguistics. Universitat Politècnica de Valencia

    Jordi Borja
    Ingeniero Superior en Informatica. Universitat Politécnica de Valencia. Senior Manager a ATOS. PMP-PMI

    José Juan Esteve
    Dr. En Física. Investigador contratado. Grupo de Investigación en Optometría. Universidad de Valencia

    José Maria Guijarro
    Dr. En Economía por UV. Director de la Escuela de Postgrado de la Universidad Europea de Valencia

    José Vicente Ballester
    Licenciado en Informática por la UPV. Gerente, Gestor de Proyectos TI en CAST-INFO (Grupo Aubay)

    Juan Luis Vila Grau
    Facilitator, Consultant & Trainer on Project Management from a Participatory perspective. Management Plaza

    Luis Esteban Dominguez
    Arquitecto por la UPV. Director de Infraestructuras, Riesgos e I+D+i de OdPe Business Solutions

    Manuel Ferriol
    Licenciado en Derecho por la Universidad de Valencia. CEO de Alameda 3 Abogados

    Manuel Julia
    Graduado Social por la Universidad de Valencia. MBA Executive APD. Director Territorial Levante en CAST-INFO (Grupo Aubay)

    Marisa Sorribes
    Ingeniero Agrónomo por la UPV. Directora de Calidad del Grupo Aptasolutions

    Mercedes Gozalbo
    Licenciada en Psicología. Responsable Corporativo de Proyectos de Innovación de Quirónsalud. PMP-PMI

    Salvador Capuz
    Dr. Ingeniero Industrial por la UPV. Catedrático de la UPV y Presidente de la Asociación Española de Ingeniería de Proyectos (AEIPRO). Nivel B IPMA

    Formación práctica y avalada

    Todos los programas de la Escuela de Postgrado de la Universidad Europea cuentan con el aval del sector profesional y son diseñados en colaboración con reconocidas empresas y expertos líderes en el sector implicado en cada caso.
    El aprendizaje es eminentemente práctico y contempla la realización de prácticas profesionales en empresas o instituciones de máximo nivel, en España o en el extranjero.

    Gabinete de orientación al empleo

    El Gabinete de Orientación al Empleo (GOE) de la Universidad Europea tiene como objetivo principal potenciar y desarrollar el perfil competencial y profesional de los estudiantes de postgrado, para asegurar su incorporación al mercado laboral o desarrollo profesional, ya sea como trabajadores por cuenta ajena o por cuenta propia.

    Índices de empleabilidad

    Prueba del éxito de los programas formativos de la Escuela de Postgrado Universidad Europea son las excelentes tasas de inserción laboral que presentan los egresados, con un índice de empleabilidad del 95% a los 6 meses de terminar sus estudios.

    Compatible con la vida profesional

    Los estudios de postgrado de la Escuela contemplan horarios tradicionales y compatibles con otras actividades, en modalidad presencial, semipresencial y online. Universidad Personal es una innovadora metodología de estudio en la red que permite una gran personalización y alcanza un alto porcentaje de satisfacción entre sus estudiantes.

    EXCELENCIA ACADÉMICA

    La Escuela de Postgrado sigue un modelo educativo basado en la excelencia académica, la práctica diaria y el compromiso con las nuevas tecnologías, por ello, ha recibido reconocimientos de los más prestigiosos certificados de calidad.

    TÍTULOS ADAPTADOS AL ESPACIO EUROPEO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

    La construcción del Espacio Europeo de Educación Superior (EEES) significa que las titulaciones universitarias de todos los países europeos garantizan programas académicos equivalentes, lo que conlleva un reconocimiento inmediato de los Doctorados, Másteres Universitarios (Habilitantes y de Especialización) en cualquier lugar de Europa, la movilidad entre países y el aprendizaje continuo.

    TÍTULOS PROPIOS

    Por otro lado, la Escuela también oferta Másteres y Programas de Experto, títulos propios de la Universidad Europea adaptados a las necesidades concretas del mundo laboral para lograr el perfeccionamiento del profesional.

    FORMACIÓN PERSONALIZADA

    Se proporciona al estudiante una formación personalizada y en grupos reducidos que completa el aprendizaje con el apoyo de un tutor, el alumno puede conseguir el máximo aprovechamiento de su formación y desarrollar todo su potencial.

    ALUMNI

    El compromiso que adquirimos con el estudiante no termina al titularse. Por ello, a través de Alumni, antiguos alumnos de la Escuela de Postgrado podrán seguir informados de todo lo que la Universidad Europea les sigue ofreciendo como partner profesional: ofertas de empleo, formaciones especiales, conferencias, eventos de networking, etc.

    Programas vanguardistas

    Cada año se revisan todos los programas y se lanzan más de 30 nuevos postgrados que responden a las demandas del mercado laboral, adaptándose a la realidad profesional y a la vanguardia de las últimas tendencias de cada profesión.

    Vocación innovadora

    La apuesta por una metodología eminentemente práctica en la formación de los programas de postgrado, sean oficiales o profesionalizantes, se completa con talleres de habilidades, seminarios con profesionales de primera línea, casos prácticos de actualidad, excelentes instalaciones para ejercer las prácticas necesarias, etc.

    Fomentamos la investigación

    Se potencia el carácter investigador del estudiante mediante la realización de Trabajos de Fin de Máster y una mayor vinculación con el Doctorado gracias a la Escuela de Doctorado e Investigación, una entidad encargada del desarrollo de los distintos programas de doctorado.

    Al finalizar el Máster, el estudiante recibirá el título propio de Executive Master in Portfolio & Performance Management otorgado por la Universidad Europea de Valencia.

    Admisiones

    El proceso de admisión para cursar alguno de los postgrados de la Escuela puede llevarse a cabo durante todo el año, si bien la inscripción en cualquiera de nuestros programas está supeditada a la existencia de plazas vacantes. Para completar el proceso de admisión los aspirantes deberán seguir estos sencillos pasos:

    1. Asesoramiento personalizado
    2. Envío de solicitud y documentación para evaluar el perfil del aspirante
    3. Entrevista personal y valoración del perfil
    4. Confirmación de la admisión
    5. Formalización de reserva y matrícula

    El proceso de admisión no supone ningún coste para el candidato ni compromiso alguno hasta la formalización de la reserva.

    Ayudas financieras Postgrado

    La Escuela de Postgrado dispone de un completo sistema de ayudas económicas a disposición de los estudiantes.

    Llámanos y te informamos 902 23 23 50

    ¿Necesitas ayuda?